Veröffentlichungen

Handkommentar zum Mediationsgesetz

als Herausgeber gemeinsam mit Frau Prof. Gläßer
Darin folgende Beiträge und Kommentierungen:
– Einführung, gemeinsam mit Frau Prof. Gläßerin: Klowait/Gläßer, Mediationsgesetz – Handkommentar
– Kommentierung der §§ 5 und 6 des Mediationsgesetzes (inkl. Referentenentwurf der Aus- und Fortbildungsverordnung für zertifizierte Mediatoren), in: Klowait/Gläßer, Mediationsgesetz – Handkommentar
– Kommentierung von Art. 9 – Inkrafttreten, gemeinsam mit Frau Prof. Gläßerin: Klowait/Gläßer, Mediationsgesetz – Handkommentar
– Innerbetriebliche Mediation, in: Klowait/Gläßer, Mediationsgesetz – Handkommentar

“Dispute-Wise Management” – Erfolgsfaktor (auch) für die Energiewirtschaft

Die Wirtschaftsmediation, Ausgabe 2/2012, S. 38 ff.: Beitrag als PDF 

Nicht erst seit Einleitung der “Energiewende” ist die deutsche Energiewirtschaft gravierenden Veränderungen ausgesetzt. Restrukturierungen, strategische Neuausrichtungen, Kostensenkungs-, Effizienzsteigerungs- und Personalanpassungsprogramme stehen auf der Agenda aller deutschen Energiekonzerne. All dies birgt hohes Konfliktpotential in sich – sowohl nach innen als auch nach außen gerichtet. Anhand von Erfahrungen mit dem Konfliktmanagement im innerbetrieblichen Bereich und im Anlagenbau soll dieser Beitrag das Potential eines “weisen” unternehmerischen Umgangs mit Konflikten aufzeigen und Anregungen für ein zukünftig optimiertes Konfliktmanagement geben. Dabei wird auch die Rolle des Round Table Mediation & Konfliktmanagement der Deutschen Wirtschaft beleuchtetWeiterlesen →

Mediation im Konzern – Ein Pilotprojekt im E.ON-Konzern

Zeitschrift für Konfliktmanagement (ZKM) 2006, Seite 172 ff.: Beitrag als PDF

Die Dynamik der Veränderungen in Großkonzernen nimmt stetig zu. Umso größere Bedeutung ist daher der stabilisierenden Wirkung einer gemeinsamen erlebten und gelebten Unternehmenskultur beizumessen. Am Beispiel eines Pilotprojektes aus dem E.ON-Konzern zeigt dieser Beitrag das Potential der Mediation auf, über ihre “klassische” Funktion als alternative Konfliktlösungsmethode hinausgehend wichtige Akzente zur Gestaltung der Unternehmenskultur zu setzen.
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Mediation im E.ON-Konzern – Erfahrungswerte, Stand und Perspektiven des Projektes der “Konzernmediation”

Zeitschrift für Konfliktmanagement (ZKM) 2008, Seite 171 ff.: Beitrag als PDF

Anknüpfend an den in dieser Zeitschrift erschienenen Erstbeitrag, in dessen Rahmen die Grobkonzeption eines vom Verfasser geleiteten Pilotprojektes zur Einführung der Mediation im E.ON-Konzern skizziert wurde (Klowait, ZKM 2006, 172 ff.), schildert der Beitrag den aktuellen Projektstand und gibt erste Erfahrungswerte bezüglich der Akzeptanz und Nutzung der Mediation im Konzerngefüge wieder.
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