Die Wirtschaftsmediation, Ausgabe 2/2012, S. 38 ff.: Beitrag als PDF
Nicht erst seit Einleitung der „Energiewende“ ist die deutsche Energiewirtschaft gravierenden Veränderungen ausgesetzt. Restrukturierungen, strategische Neuausrichtungen, Kostensenkungs-, Effizienzsteigerungs- und Personalanpassungsprogramme stehen auf der Agenda aller deutschen Energiekonzerne. All dies birgt hohes Konfliktpotential in sich – sowohl nach innen als auch nach außen gerichtet. Anhand von Erfahrungen mit dem Konfliktmanagement im innerbetrieblichen Bereich und im Anlagenbau soll dieser Beitrag das Potential eines „weisen“ unternehmerischen Umgangs mit Konflikten aufzeigen und Anregungen für ein zukünftig optimiertes Konfliktmanagement geben. Dabei wird auch die Rolle des Round Table Mediation & Konfliktmanagement der Deutschen Wirtschaft beleuchtet
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